+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Как уволиться с работы причины чтоб не осталось конфликтов

Более высокая зарплата, ближе к дому, интересная должность, хороший соцпакет - есть десятки причин сменить работу. Как сделать так, чтобы все было по закону и желательно без конфликтов? Чаще всего с работающими белорусами заключают контракты. В них прописана конкретная дата, по истечении которой наниматель может либо предложить новый контракт, либо нет - и тогда придется искать другое место.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Незаконно уволили с работы. Что делать?

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Деньги и Карьера

Редкий руководитель не сталкивался с необходимостью дать расчет бесполезному сотруднику. Многим начальникам довольно тяжело уволить подчиненного, но рано или поздно менеджер неизбежно решится расстаться с нерадивым работником. Чтобы сделать процесс более безболезненным как для фирмы, так и для увольняемого, руководителю необходимо учесть множество психологических тонкостей.

Часто нерадивые сотрудники всеми силами цепляются за свое уютное местечко. Когда менеджер все-таки принимает твердое решение уволить работника, перед ним немедленно встает вопрос: как именно это сделать?

Любимый прием управленцев — спихнуть бесполезного подчиненного другому руководителю. Нередко менеджер может выяснить причину безрезультатности усилий сотрудника, просто поговорив с ним.

Определив источник неприятностей, гораздо легче найти способ уволить работника, который устроит и начальника, и подчиненного. Иногда на качество работы сотрудника сильно влияют временные явления: конфликт с коллегой, личные проблемы, хроническая усталость, резкая смена условий работы и т.

Жизненные неприятности могут выбить из колеи любого. Такие случаи возникают постоянно, но в силах руководителя скорректировать их. Гораздо сложнее выйти из ситуации, когда необходимо уволить сотрудника, которому нужна эта работа.

Адекватный сотрудник не на своем месте Как ни парадоксально, зрелые специалисты часто оказываются не на своем месте. Привлеченный соцпакетом, интересными задачами, перспективами роста, сотрудник приходит в компанию, совершенно чуждую ему по духу, — и не может оправдать даже собственных ожиданий.

Например, творческой натуре очень сложно реализовать себя в компании с жестким внутренним режимом. И наоборот, прирожденный исполнитель будет чувствовать дискомфорт в условиях беспорядочной деятельности.

При этом он хороший специалист и очень усерден. И менеджеру, и сотруднику трудно определить, временное это затруднение или пора прощаться. Обязанности не соответствуют должности. Эти особые обязанности иногда перерастают в основные, и сотрудник может узнать о них только после прихода в компанию и даже не всегда во время испытательного срока. Человеку навязывают обязанности, к которым он не готов и которые не может исполнять.

Неподходящие условия могут до такой степени мешать работе, что и при титанических усилиях сотрудника КПД его деятельности стремится к нулю. Случается и ошибка в специализации, либо дело в усталости от любимой работы. В первом случае сотрудник не точно выбирает набор обязанностей. Например, маркетолог может быть кабинетным аналитиком и полевым event-менеджером, а выполнять эту работу должны противоположные по характерам люди.

Во втором случае сотрудник слишком долго выполняет одну и ту же работу и циклически сталкивается с одинаковыми сложностями. Возникает хроническая усталость от своей работы — и боязнь попробовать новое. Непосильная ноша. Сотрудник становится начальником и понимает, что все-таки администрирование — это не его путь. Но отказаться от престижа, льгот и оплаты, от ответственности и права принимать решения, наконец, — трудно. Так же, как и признаться себе и начальству, что взялся за непосильное дело.

Да и что потом? Вернуться на должность простого специалиста, которую уже перерос? Рассмотрим ситуацию, когда сохранить сотрудника по разным причинам невозможно и его необходимо уволить. Осталось выяснить, почему он не уходит. Лучше всего откровенно побеседовать с подчиненным о его результатах, проблемах и их причинах.

Обозначить свои требования и ожидания от него. Очень часто после подобных бесед сотрудник сам решает уйти из компании. И в любом случае они будут для него хорошей подготовкой перед объявлением решения руководителя.

В силах начальника обеспечить мирное расставание: предложить консультации HR-специалиста, подписать рекомендательные письма, позволить свободно посещать собеседования параллельно с работой или дать выходное пособие на время поиска.

Иногда руководитель может создать номинальную должность и перевести на нее сотрудника на период поиска новой работы. Адекватный, но нерадивый сотрудник Другая ситуация. У сотрудника есть способности и возможность достигать запланированных результатов, но он сознательно саботирует указания руководства или просто не прилагает особых усилий на работе, довольствуясь тем, что само выходит.

Самыми распространенными причинами запущенных случаев могут быть: Попустительство самого менеджера. Отсутствие контроля и необходимой жесткости, соглашательство и работа за подчиненных — все это снижает рабочий тонус сотрудников. В результате у персонала может напрочь пропасть желание что-либо делать. В таких случаях руководству легче полностью разогнать весь отдел во главе с начальником, чем вылепить из этой затвердевшей глины что-то работоспособное.

Высокие оклады. Выдержать это искушение могут только очень ответственные люди или имеющие свою заветную цель, ступенька к которой — реальные достижения.

Сотрудник пришел на эту должность на время знает об этом только он. Лень — опасная болезнь, которая грозит отделу вымиранием. Использовать это лучше только как угрозу, в качестве меры устрашения или, скорее, демонстрации власти. Хотя полезно на всякий случай вовремя фиксировать все нарушения сотрудника — может пригодиться как аргумент.

Указания начальства должны быть письменными — с подробным заданием и сроками. Когда комфортная жизнь оканчивается, нерадивый сотрудник сам начинает думать о перемене места. Этот момент наиболее удобен для руководителя, чтобы убедить подчиненного, что ему выгодно поскорее уволиться и иметь ничем не ограниченное время для поиска работы.

Тем не менее не стоит сразу предлагать такому работнику все возможные варианты помощи — он возьмет все, но не сделает ничего. За любой шаг навстречу нужно жестко торговаться. Рекомендации будут даны, только если все заключительные работы будут выполнены точно и в срок.

Выходное пособие — только после того, как будут переданы все дела. Отпуск на период поиска — только при условии окончательного увольнения в оговоренный срок. Неадекватный нерадивый сотрудник Главная примета — сотрудник выборочно воспринимает реальность только выгодные для него моменты , эмоционально неустойчив и уверен в своей правоте и безнаказанности.

Умудренный годами — не замечает, что все чаще становится тормозом прогресса и его опыт уже никак не применить; кровно обижается на любое нарушение принятых 30 лет назад правил. Больной — сотрудник с незначительными психическими отклонениями, которые обострились по какой-то причине обычное время массовых обострений — весна и осень. Реакцию неуравновешенного сотрудника трудно предугадать, и он действительно очень омрачает жизнь всем окружающим.

В идеале с такими сотрудниками нужно расставаться за один день, не давая времени на контрудар. С другой стороны, именно эта категория сложных подчиненных склонна к бурным эмоциям на работе и к долгой изощренной мести. Готовясь уволить неадекватного подчиненного, руководителю необходимо заранее просчитать все возможные риски, повороты событий и финансовые потери. Когда начнется процесс увольнения, будет не до рисования планов. Очень полезно заранее привлечь юриста — специалиста по трудовому праву.

Самый безболезненный путь расстаться с этой категорией сотрудников — откупиться. Лучше оформить это как увольнение по соглашению сторон с выплатой обязательно официально! Существует и другой, менее выгодный фирме путь — сократить должность.

Процесс займет 2,5—3 месяца. Это время неадекватный работник наверняка использует, чтобы как-нибудь насолить компании. Они, как правило, понимают, что в другой компании им не иметь такой должности и таких денег, но тем не менее плюют в колодец, из которого пьют. Здесь при подготовке увольнения на первом плане необходим разговор с топ-менеджером, который пригласил сотрудника, — возможно, поручителю уже сильно надоел протеже. Если покровительство все-таки есть, а руководитель не хочет смириться с лентяем, то ситуация еще сложнее — нужно красиво уволить сотрудника против его воли и наперекор высокопоставленному поручителю.

Жесткие способы исключены, и на первый план выходит разведка. Начальнику будет необходимо получить доверие как самого сотрудника, так и его окружения. Только так он сможет повлиять на подчиненного и найти способ по-хорошему выпроводить его. Например, убедить лентяя, что он достоин большего, и в нужный момент указать направление, самостоятельно подыскав ему новую работу. Ради его ухода и спокойной совести начальства это можно позволить.

После увольнения блатного его место должно быть занято как можно быстрее — иначе велик риск, что он вернется в родной отдел. Есть и весомый риск для самого руководителя — лентяя со связями могут вернуть на прежнее место, а то и вовсе поставить на место возмущенного начальника.

Чтобы этого избежать, менеджеру нужно укреплять свои позиции заранее и внушать сотруднику, что данная должность — мелочь по сравнению с иными возможностями. С другой стороны, если компания готова потерять грамотного управленца ради друзей-приятелей, то спрашивается: зачем менеджеру такая фирма? Искушения руководителя На пути увольнения сложных сотрудников у каждого менеджера возникают желания, поддаваться которым не стоит.

Во-первых, этот сотрудник еще может пригодиться на другом месте или в другой компании. Во-вторых, стоит учитывать мнение о ситуации окружающих — положительной репутации такой поступок не прибавит. И кстати, подобное увольнение нельзя осуществить законным способом. Зачем фирме получать обратно своего лентяя, да еще с выплатой различного рода издержек, пятном на репутации и оплатой месяцев времени вынужденного простоя сотрудника?

Очень легко свалить ответственность за решение на других. Таким образом менеджер дает лазейку солидный лаз сотруднику, чтобы остаться. Начальники частенько забывают, что практически на всех документах требуется подпись сотрудника, причем в определенное время поставленная. Предполагается, что сотрудник пробовал все предыдущие месяцы работы, но не показал стоящих результатов.

Если руководитель не уверен в своем решении, то не надо и начинать процесс увольнения. Если уверен — повторных испытательных сроков, второго шанса, проб не должно быть.

Это трата времени сотрудников и денег компании.

Как правильно уволиться по собственному желанию: порядок, причины и условия увольнения.

В отличие, например, от Японии, в наших широтах пожизненный найм — диковинка. Рано или поздно приходит момент, когда пора покинуть компанию — даже любимую, и коллег — даже лучших в мире, чтобы двигаться дальше в своем развитии. Как понять, что пришла пора менять локацию? Уйти из офиса, но сохранить отношения?

Вот только надо понимать, что все это может не сработать. Лично я ни разу не забирал уже поданного заявления. Но ключевая мысль статьи полностью верна: хуже всего молча дать уйти, ничего не сделав.

Рано или поздно любой руководитель сталкивается с необходимостью расстаться с сотрудником. Правильно и вовремя проведенная процедура увольнения сэкономит компании деньги, а самому начальнику — нервы и время. EXPERT Процесс увольнения можно условно разделить на три этапа: принятие решения об увольнении, информирование сотрудника, юридическое оформление увольнения. Принятие решения Решение об увольнении возникает в голове руководителя сначала неосознанно, неявно и зреет некоторое время. Как правило, с момента появления мысли о том, что отдельному сотруднику не место в компании или отделе, до объявления ему принятого решения проходят месяцы.

Может ли работодатель не отпустить сотрудника до окончания контракта?

Редкий руководитель не сталкивался с необходимостью дать расчет бесполезному сотруднику. Многим начальникам довольно тяжело уволить подчиненного, но рано или поздно менеджер неизбежно решится расстаться с нерадивым работником. Чтобы сделать процесс более безболезненным как для фирмы, так и для увольняемого, руководителю необходимо учесть множество психологических тонкостей. Часто нерадивые сотрудники всеми силами цепляются за свое уютное местечко. Когда менеджер все-таки принимает твердое решение уволить работника, перед ним немедленно встает вопрос: как именно это сделать? Любимый прием управленцев — спихнуть бесполезного подчиненного другому руководителю. Нередко менеджер может выяснить причину безрезультатности усилий сотрудника, просто поговорив с ним.

Заговор чтобы раньше уйти с работы

Его цель - просто и доступно рассказать своим читателям обо всём, что связано с личными финансами и карьерой. О каких вариантах инвестирования денежных средств Вы бы хотели узнать побольше? Смотреть результаты. Увольнение с работы — серьёзный шаг и в тоже время острая необходимость.

Увольнение по собственному желанию.

В нашей жизни чтобы чего-то достичь или что-то получить необходимо, работать и зарабатывать много денег. Для этого нужно каждый день ходить на работу. Работа среднестатистического человека проходит в небольшом офисе или крупной компании, в рабочем цехе на заводе, ну неважно где, а главное что на такой работе работают такие же обыкновенные люди.

Расстаться красиво: 15 советов о том, как уволиться из компании без боли

.

.

Как уволить работника без слез, скандала и суда

.

Как сделать так, чтобы все было по закону и желательно без конфликтов? Контракт: чтобы распрощаться, нужны уважительные причины Если работник перестанет выходить на работу, наниматель сможет уволить Бессрочный договор: уволиться можно, ничего никому не объясняя.

.

Увольнение «трудного» работника

.

.

.

.

.

.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. inirri

    Ну вот, всем без истерик, всё спокойно, расстреливать почти не будут.